展架行業(yè)的電商模式起步相對(duì)較晚，在電商模式上的人才、物流、服務(wù)等領(lǐng)域建設(shè)力度不足，且展架產(chǎn)品作為半成品，需要整體加工與搭配，與普通產(chǎn)品下單到直接使用的過(guò)程相比，展架產(chǎn)品需要經(jīng)歷下單、運(yùn)輸、設(shè)計(jì)、切割加工、鋪貼、驗(yàn)收等過(guò)程，這是網(wǎng)絡(luò)賣(mài)家在線(xiàn)上無(wú)法提供的，需要線(xiàn)下工作人員的指導(dǎo)與服務(wù)，電商需要為消費(fèi)者提供的是整體展架空間的解決方案，而不是簡(jiǎn)單地展架買(mǎi)賣(mài)。
在解決了銷(xiāo)售與使用的問(wèn)題之后，電商還要對(duì)網(wǎng)絡(luò)的空間效果與展架運(yùn)用的實(shí)際效果之間的差異負(fù)責(zé)，這就要對(duì)展架產(chǎn)品、網(wǎng)店網(wǎng)頁(yè)制作等提出較高的要求了。
同時(shí)，展架品牌的內(nèi)部也需要解決制造商與不同地區(qū)之間的利益分配問(wèn)題，目前我國(guó)展架行業(yè)的電子商務(wù)模式是，一些制造商選擇將電子商務(wù)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)歸因于地區(qū)經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，而一些展架制造商則將其歸因于總部，更多的制造商沒(méi)有采取電子商務(wù)模式的步驟，甚至為了保護(hù)經(jīng)銷(xiāo)商的利益，對(duì)電子商務(wù)模式進(jìn)行了不同程度的壓制。
 

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