展架在量才適用的管理實踐中探索出一條準則:對所用的人,要給予充分的信任,展架管理者都知道信任別人對工作會有所幫助,但卻很不容易做到。
展架上司在交代員工做事時總會存有許多疑慮,譬如,“這么重要的事情交給他一個人去處理,能負擔得來嗎?”或者“像這種敏感度很高,需要保密的事,會不會泄露出去呢?”管理者通常會有這種微妙的矛盾心理。在企業(yè)中,受上司信任、能放手做事的人,通常會有較強的責任感,所以無論上司交代什么事,都會全力以赴。
相反,如果展架上司不信任下屬員工,動不動就指手畫腳,使下屬員工覺得自己只不過是奉命行事的機器而已,事情成敗與他的能力高低無關,因此對于上司交辦的任務也就不會全力以赴了。
因此,展架管理者要對所用的成員以誠相待,對于人才一旦委以重任,就要推心置腹、肝膽相照。只有相互信任,才能形成上下“協(xié)力同心”的大好局面。文章來源展架http://www.gurjpanesar.com/。
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