展架改革財務(wù)制度調(diào)整產(chǎn)品線,展架廠家向品牌運營商轉(zhuǎn)變對財務(wù)制度也需進行改革,傳統(tǒng)型經(jīng)銷商大多財務(wù)制度不健全,財務(wù)收支操作不規(guī)范。
比如,老板私人錢財與公司資金的混淆,導(dǎo)致帳目混亂不清晰,現(xiàn)金流受阻,甚至資金去向都很難查清楚。比如有些夫妻合作開公司的經(jīng)銷商,丈夫負責公司整體經(jīng)營,而妻子則負責財務(wù)管理,身兼會計與出納的職能。
二人間的私事,如因瑣事吵架,很有可能影響到公司整體,甚至公報私仇;蚴且恍┴攧(wù)操作技術(shù)不科學(xué),難以為經(jīng)營提供指導(dǎo)。展架廠家經(jīng)銷商多是代理多家企業(yè)的多款產(chǎn)品,若按各單品進行會計核算可以從中看到哪個產(chǎn)品賺錢,哪個產(chǎn)品持平,哪個產(chǎn)品是賠錢的,然后對產(chǎn)品線進行調(diào)整。文章來源展架http://www.gurjpanesar.com/。
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